№150＜質問＞
女性活躍推進には、ロールモデル（見本）の存在が重要と聞きましたが・・
どうやってロールモデルを作ればよいのか？
＜アドバイス＞
組織内で女性育成でうまくいかない大きな原因にロールモデルがいないことがあげられます。
ロールモデルとは、”お手本となる人物”のことで、模範となる行動や考えを示してくれるだけではなく、将来の理想的な姿を実存で見せることができる存在です。
女性だけである必要はなく、男性でもロールモデル（見本）になれます。
女性活躍推進に大きく結びつく、ロールモデル効果として、下記があります。２）
将来のキャリアを描きやすくなり、チャレンジ意欲が高まる
女性が活躍できる風土づくりに繋がる
そのため、ロールモデル（見本）の育成も同時に重要なポイントになります。
ただ、女性の場合は、家庭環境等の多様性が大きいためキャリア面とワーク・ライフ・バランス面の両方を兼ねた存在を作り出すのは難しいです。
厚生労働省のロールモデルの普及 ３）でも、提示されているように
①キャリア初期 （入社～３年）
②中堅社員（30代前後）
③管理職（課長・部長）
④スペシャリスト
上記の位置づけに合わせて、
キャリア面
能力の向上・発揮をどのように図っているか
ワーク・ライフ・バランス面
働きやすい職場環境をどのようにつくっているか
のロールモデル（見本）の育成が重要になってきます。
このことから、ロールモデルは、1人にこだわる必要はなく、
スキルはAさん
リーダーシップはBさん
ワーク・ライフ・バランスはCさん
というように複数の人がロールモデルとなることもあります。
また、ロールモデルとメンターを混在されている方がよくいらっしゃいますが、違いは明確です。４）
ロールモデルとは
仕事の仕方や技術の熟練度だけではなく、仕事への取り組み方や生き方も参考にしていく
メンターとは
先輩社員が後輩社員の悩みを聞いて一緒に解決していく制度
こういった男×女の特性を理解した、女性管理職育成や女性活躍推進のための”仕組み作り”が必要です。“男×女活用®で、経営革新”を提供する お手伝い（コンサル）しますので、お声掛けください。
【参考、引用】
1）中原淳・トーマツ イノベーション ,女性の視点で見直す人材育成, ダイヤモンド社 ,2018年8月2日
2）mitsucari,ロールモデルで女性活躍を推進する「7つの重点項目」とは,2020/4/16
3）厚生労働省,ロールモデルの普及
4）組織づくりベース,メンターとは？ 新入社員定着のカギとなる役割と企業から見た効果,2019年6月28日
【今回の関連質問箱№】
№92，78，73，70，35
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